中，如何先让大家相信自己，并真心地认真倾听？又如何用更容易被大家接受，认同的方法，话术去陈述培训的核心理念？即使最后完美地培训完成，如何确保大家相信自己所说，并去试着尝试？
弄清楚了上述几条，才有可能谈培训，否则，呵呵！
召集培训人员很简单，前面说了，蓝总已经将各部门的领导介绍给了小明。而此时，小明仅仅找到了生产部门的主管，就已经约好半小时之后生产部门各小组领导全员到会议室开培训大会。
或许在生产部门主管眼中，小明只是个只会纸上谈兵，而根本不懂理论跟现实的区别。
大家好，我叫付明。在这里我想说今天我可以站在这里不是因为我懂的比你们多，也不是因为我学历比你们高。原因只有一个：那就是我比你们多了一点勇气。
在座的各位比我年龄大的不少，比我学历高的也很多，甚至每个人的工作经验都比我多的太多。但为什么是我站在这个讲台上，而不是你们中的任何一人站在这个位置？
或许各位有些看不起我脚下的这个岗位，认为不过都是夸夸其谈之辈。自己若是想站上去，不过是分分钟的事情。只是不屑与之为伍罢了。
但不可否认，此刻，在这里，在我现在所站的这个位置要比你们高端一点，大气一点。因为现在是我一个人带领你们一群人，而不是你们一群人拖我一个。
不服气也没关系，因为即使你们再不服气，此刻也终究比我地位低上一筹，还真由不得你们不服。
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